Reflexiones sobre IA, TI y cómo KANAP ayuda a los CIO y a sus equipos.
26.10.7 permite limitar a una persona a ciertas empresas o centros de coste, en lectura o en edición, en todo KANAP. Los clústeres de servidores alojan ahora aplicaciones y llevan conexiones. Un recorrido por la versión.
Leer el artículo →Un año después de una caída del servicio, el auditor o la aseguradora piden detalles. Cuándo empezó, quién decidió qué, quién hizo qué, si se notificó a los interlocutores adecuados. Un registro de incidentes debe poder responder a estas preguntas, y al mismo tiempo le prepara para NIS2.
Cada semana trae sus vulnerabilidades críticas. La verdadera pregunta es: ¿cuáles afectan a sus aplicaciones de negocio, y quién debe actuar? KANAP puede ayudarle, desde la CVE publicada hasta la decisión registrada, pasando por la identificación de los servidores y las aplicaciones afectados.
26.10.6 incorpora a KANAP las tecnologías, una capa entre las aplicaciones y los servidores, y la gestión de vulnerabilidades. Las vulnerabilidades publicadas y los fines de soporte llegan así hasta las aplicaciones de negocio afectadas. Un recorrido por la versión.
Cada uno introduce los importes en su moneda, KANAP los consolida en la del grupo: tipos de cambio automáticos, alineables con sus tipos presupuestarios, y totales siempre correctos.
Presupueste un servicio como lo compra, en personas, días y precios: KANAP deduce los ETC, el coste por ETC y la tarifa diaria, listos para el comité.
Plazos calculados, decisiones de renovación registradas, compromisos comparados con el presupuesto: los contratos de TI bajo control en KANAP.
Gasto operativo y de inversión en un solo lugar: TI construye su presupuesto con sencillez y llega preparada a la revisión con finanzas.
KANAP se publica ahora en versiones numeradas y fechadas, una al mes aproximadamente, con notas de versión y una actualización documentada. Esto es lo que le aporta, y un recorrido por el producto tal como está hoy.
Criticidad de negocio y cibernética, datos, plan de recuperación: clasificar cada aplicación es el trabajo previo a cualquier proyecto NIS2. Un método y una herramienta, sin hoja de cálculo.
El equipo de infraestructura mantiene Netbox al día. KANAP lo lee, mantiene sus fichas de activos alineadas sin volver a teclear y añade lo que Netbox no sabe: aplicaciones, contratos, costes.
El CIO, la jefa de proyecto, el responsable de equipo y el ingeniero tienen cada uno sus propias preguntas. Los informes de portafolio de KANAP las responden con un clic.
El contracargo dice quién paga. Una dimensión analítica dice para qué es el gasto: seguridad, nube, licencias. Cómo usarla en el presupuesto de TI.
Repartir los costes de TI entre empresas y departamentos con reglas claras y verificables, y convertirlas en informes de contracargo.
Los informes que hacen pasar un presupuesto de TI por el comité: cifras clave, tendencias, contracargo y, al final, la congelación de la versión aprobada.
El presupuesto del año siguiente a partir del aterrizaje previsto: copiar lo que no cambia, revisar la copia en la vista previa y retocar solo las líneas que importan.
Afinar el aterrizaje previsto del presupuesto de TI del año en curso, línea a línea, para que sea una base sólida del presupuesto del año siguiente.
