Réflexions sur l'IA, l'IT, et la façon dont KANAP aide les DSI et leurs équipes.
La 26.10.7 permet de limiter une personne à certaines sociétés ou certains centres de coûts, en lecture ou en saisie, partout dans KANAP. Les clusters de serveurs hébergent désormais des applications et portent des connexions. Le tour de la version.
Lire l'article →Un an après une panne, l'auditeur ou l'assureur demande des détails. Quand elle a commencé, qui a décidé quoi, qui a fait quoi, si les bons interlocuteurs ont été notifiés. Un registre des incidents doit pouvoir répondre à ces questions, et vous prépare en même temps pour NIS2.
Chaque semaine apporte ses failles critiques. La vraie question est : lesquelles touchent vos applications métier, et qui doit agir ? KANAP peut vous aider, de la CVE publiée à la décision tracée, en passant par l'identification des serveurs et applications concernés.
La 26.10.6 ajoute à KANAP la notion de "technologies", une couche intermédiaire entre les applications et les serveurs, et la gestion des vulnérabilités. Les vulnérabilités publiées et les fins de support remontent ainsi jusqu'aux applications métier. Faisons le tour de la version.
Chacun saisit dans sa devise, KANAP consolide dans celle du groupe : des taux automatiques, alignables sur vos taux budgétaires, et des totaux toujours justes.
Budgétez une prestation comme vous l'achetez, en personnes, en jours et en prix : KANAP en tire les ETP, le coût par ETP et le TJM, prêts pour le comité.
Échéances calculées, décisions de renouvellement tracées, engagement comparé au budget : les contrats de la DSI sous contrôle dans KANAP.
Fonctionnement et investissement au même endroit : la DSI construit son budget simplement, et arrive prête pour la revue avec le contrôle de gestion.
KANAP sort désormais en versions numérotées et datées, environ une par mois, avec des notes de version et une mise à jour documentée. Ce que cela vous apporte, et un tour du produit tel qu'il est aujourd'hui.
Criticité business et cyber, données, plan de reprise : classer chaque application, c'est le travail qui précède toute démarche NIS2. Méthode et outil, sans tableur.
Le DSI, le chef de projet, le responsable d'équipe et l'ingénieur se posent chacun leurs questions. Les rapports du portefeuille de KANAP y répondent en un clic.
L'équipe infrastructure tient Netbox à jour. KANAP le lit, aligne ses fiches d'actifs sans ressaisie, et y ajoute ce que Netbox ignore : applications, contrats, coûts.
La refacturation dit qui paie ; la dimension analytique dit à quoi sert la dépense : sécurité, cloud, licences. Mode d'emploi de cet axe du budget DSI.
Répartir les coûts IT entre sociétés et départements avec des règles claires et vérifiables, et en tirer des rapports de refacturation.
Les rapports qui font passer un budget IT en comité : chiffres clés, tendances, refacturation, puis gel de la version approuvée.
Du budget N+1 à partir de l'atterrissage : recopier ce qui ne change pas, prévisualiser, puis ne retravailler que les lignes qui comptent.
Fiabiliser l'atterrissage du budget IT en cours, poste par poste, pour en faire la base solide du budget de l'année suivante.
